Proyecto: Desarrollo Humano Integral
para el logro de un municipio saludable por la paz en Calarcá.
8.1 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DEL PROYECTO:
En el análisis metodológico
del proyecto se evidenció la posibilidad de desarrollar múltiples
línea de acción de manera simultánea, lo cual no ha
sido posible, ya que el grupo técnico inicial que sería la
base para su desarrollo, no ha podido articularse, por Iimitantes en disponibilidad
de tiempo y otras del recurso humano experto (Ministerio de Salud, Instituto
Seccional, Universidad de Antioquía), convirtiéndose esto
en un obstáculo para dar mayor celebridad al desarrollo.
En los aspectos financieros se han
podido hacer los ajustes para el manejo, pero hay dificultades para
el apoyo logístico de actividades que se programan con menos
de una semana, seria importante evaluar la posibilidad de traslados
presupuestales a la Secretaría, en su defecto, conocer Manual
Administrativo de la OPS.
Las comunicaciones se
han visto dificultadas por la falta de disponibilidad de línea
telefónica, fax y el E-Mail para el Proyecto, lo cual ya se
adelantan gestiones para subsanar estas dificultades. Sería
importante contar con el apoyo para las gestiones, el contar con un
carro de alquiler permanente para el Proyecto y una Secretaria que
favorezca el desarrollo de procesos organizativos y logísticos
en las diferentes actividades.
8.2 PRIORIDADES
1. Conformación
del grupo técnico del Proyecto con personal del Ministerio de Salud
y la Seccional, ya que con el de la Secretaria de Salud de Calarcá
se cuenta.
2. Contar con personas expertas
en procesos de desarrollo de sistemas de información, descentralización.
3. Con la conformación
de los grupos de salud comunitarios, el compromiso institucional
y sectorial, se hace necesario elaborar planes de capacitación,
orientados a los objetivos del proyecto.
4. Establecer la agenda
metodológica para consolidar a Calarcá como Municipio
Saludable, a través de la asunción del compromiso
por el Alcalde y sus Secretarios.
5. Que la Secretaria
de Salud asuma y operativize la propuesta de:
fortalecimiento y desarrollo
del sistema municipal de salud en Calarcá".
6. Apoyo logístico
y administrativo para la ejecución del Proyecto
a. Traslados presupuestales.
b. Disponibilidad de vehículo
en alquiler.
c. Contratación
de secretaria con experiencia en organización de foros
y talleres.
7. Dar énfasis al objetivo
10 para el diseño de estrategia de comunicación social para
el Proyecto.
8.3 OTRAS ACTIVIDADES DE COORDINACION
A. Difusión del
Proyecto con los actores municipales y departamentales para convocar,
motivar y comprometer.
a. Equipo de participación
social del ISSQ.
b. Equipo de coordinadores del PAB.
de municipios del Departamento.
c. Concejo Municipal
de Calarcá.
B. Realización de reuniones
con diferentes actores para favorecer el desarrollo del Proyecto.
a. Alcalde Municipal.
b. Presidente del Concejo Municipal.
c. Comité asesor
para la reconstrucción de Calarcá.
d. Comité de
Asentamientos, campamentos y albergues.
e. Comité de
Desarrollo Rural.
f. Representantes de
las ONG asignadas para las gerencias zonales de Calarcá y
Barcelona.
C. Favorecer la creación
de espacios de concertación:
a. Impulso a la
creación de cuerpos colegiados al interior de la Secretaria de Salud.
b. Convocatoria de ONG, del Municipio
y las que actualmente prestan ayudas, a reunión semanal en
el Municipio.
c. Diseño de
estrategias y planes de atención concertadas con la Secretaria
de Salud y ONG, que actúan actualmente en el Municipio.
Manejo
El proyecto a tenido
una dinámica de manejo, como a continuación se señala:
- Efectiva coordinación
con las autoridades locales
- Principios de respuesta normalmente
oportunos en el expertizaje brindado por el personal de OPS y la
interacción positiva con el personal local.
- Actividades de coordinación
y ejecución de acciones sobre el terreno que permiten el
manejo del proyecto en forma adecuada
- Preparación
de informes de campo del nivel local a OPS Colombia e informes de
seguimiento e interacción de campo para el seguimiento de
las actividades.
Comunicaciones
Las autoridades publicas locales
en Calarcá y Armenia capital departamental tienen claro conocimiento
de que el gobierno de Canadá por medio de su agencia de cooperación
han prestado cooperación humanitaria para el desarrollo del proyecto.
Tómese en cuenta las limitaciones propias del terreno sobre telecomunicaciones
como herramienta de trabajo, lineas arriba mencionadas.
Innovación y creatividad
El proyecto dentro del ámbito
local es una respuesta innovadora tanto en la aplicación del concepto
de desarrollo humano integral, como de la aplicación de estrategias
de municipios saludables por la paz en un localidad afectada por un desastre
natural, la evolución de los objetivos y actividades parecen conducir
a posibilidades creativas logradas al final del desarrollo del proyecto.,
Acción oportuna de respuesta
La oportunidad en cuanto a acciones
de respuesta, debe verse en dos momentos:
- En la fase critica,
después del desastre: en ese momento la movilización del
recurso humano local, departamental y nacional, así como el personal
experto de OPS, fue oportuna, concreta y precisa en las acciones de respuesta
que la situación de emergencia requería.
- En la fase actual (rehabilitación,
reconstrucción) la respuesta mediante el proyecto fue oportuna
en tiempo, prioridades, objetivo y desarrollo de actividades.
Utilización apropiada del recurso humano
El recurso humano local y departamental,
dentro de las recomendaciones anteriores y posteriores a la emergencia,
ha sido utilizado de la mejor manera, pese en muchos casos, a su reducida
cantidad y a la demanda para satisfacción de necesidades, tal es
el caso del personal local de salud y de las demás instituciones
involucradas en el Proyecto, como el personal que con recursos del donante
ejecuta acciones de asesoria, seguimiento de campo, promocion y prevención
de la salud.
Riesgos
El riesgo observable como más
importante en este momento, puede ser el desenfoque en el nivel local de
la cooperación técnica de OPS, creyéndose que las
actividades surgen sólo de esfuerzos locales y no como un apoyo
integrado previsto en el Proyecto.
Por otra parte, otro riesgo es la
creencia de que la cooperación técnica de OPS y los
recursos de varios donantes que permiten ejecutar el Proyecto, tiendan
a conducir a las autoridades locales a una dependencia reduciendo
el ámbito de participación comunitaria y multiinstitucional
local en el compromiso de búsqueda de sus propias soluciones,
frente a los problemas del postdesastre. |