Dirección Del Sector
Salud en el Desastre [ Anterior
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Resumen Debilidades y Dificultades
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Poca credibilidad en el Sistema
General de Seguridad Social en Salud (SGSSS).
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Indiferencia y falta de concientización
hacia los procesos preparativos de prevención frente a desastres.
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Dificultades en la apropiación
de roles de dirección.
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Vacío en los reemplazos
Gerenciales.
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Falta de liderazgo para asumirlos
reemplazos gerenciales.
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Falta de planificación.
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Sobredimensionamiento en los
pedidos de ayudas lo que genera una petición sin justificación
técnica lo que genera desconfianza en los donantes.
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Falta de visión de las
instituciones prestadoras de servicios hacia la salud pública y
su priorización en desastres.
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Inicialmente los hospitales
sin rol en la salud pública.
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Malos sistemas informativos
de emergencia.
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Visible desface entre la captura
de la información relevante y la comunicación para la toma
de decisiones gerenciales y operativas.
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Falta de precisión y
respuesta oportuna en apoyo de seguridad pública lo que podría
ocasionar para la salud una obstrucción en las vías de acceso.
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Incremento de heridos y los
centros hospitalarios caídos
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Falta de programación
de los descansos gerenciales y estos no fueron asumirlos.
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Se ponían en entredicho
los roles y las decisiones de entidades.
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Atomización de los insumos
y duplicaciones.
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Débil papel del sector
educativo en la atención de emergencia, falto sensibilización.
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Débil papel de la iglesia
católica como facilitador del papel de salud, falto sensibilización
y prevención.
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Poca creencia del nivel nacional
hacia el recurso humano local, de entrada se subvaloro de la coordinación
local.
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La comunidad no estaba educada
en preparación y manejo del riesgo en desastres.
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Efectos negativos de los medios
de comunicación en la presentación de las noticias.
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Falta de decisión y credibilidad
en la decisión de los jefes.
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Falta de cultura sobre la atención
de desastres.
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Ningún dirigente pensaba
que le iba a tocar.
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