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QUE SE TENIA
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QUE SE HIZO
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RECOMENDACIONES
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| Plan
de Emergencia sin visión de Salud Pública |
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| Estructura
administrativa y operativa en salud publica insuficiente.
A nivel Departamental no
había interacción entre Salud Pública y Epidemiología |
Se
realiza un diagnóstico teniendo en cuenta los factores de riesgo
del ambiente (agua, excretas, residuos sólidos, alimentos y eventos
en salud pública presentes) del sector en lo referente a la Salud
Pública con énfasis en la determinación e intervenciones
en control de factores de riesgo del ambiente, control de alimentos, zoonosis,
vigilancia en salud pública y atención a las personas.
Se establece la estrategia
de Atención Primaria con enfoque de riesgo diario |
Planes
de emergencia estructurados, participativos, validados, difundidos, operativizados,
de carácter intersectorial e interdisciplinario.
En las Alcaldías
desarrollo
de estructura operativa de Salud Pública, con el propósito
al trascender en la política social. |
| Ausencia
de Coordinadores P.A.B. en Alcaldías.
A pesar de que el recurso
humano de promotoras no era suficiente, quienes asumieron voluntariamente
el compromiso lo hicieron de manera técnica , lo que contribuyó
en el control de factores de riesgo de Salud Pública
Personal de Técnicos
de Saneamiento y Promotoras de Salud ubicados en I.P.S. Públicas. |
Se
fortalece la estructura operativa local con un asesor de orden Departamental,
I.P.S. Públicas, Técnicos de Saneamiento y Promotoras de
Salud |
Se
debe garantizar la continuidad del equipo de salud pública en cada
municipio. |
| Desconocimiento
del Rol de cada institución y su interacción con otras
sectores en el momento del desastre. |
Se
asumieron funciones de otros sectores por el riesgo existente - suministro
de agua, manejo de aguas residuales. |
Fortalecimiento
de la coordinación inter sectorial e inter institucional. |
| Infraestructura
de Alcantarillado aceptable con excepción de Calarcá y Quimbaya
que habían presentado problemas en algunas redes de alcantarillado.
La recolección de
residuos sólidos a nivel municipal es buena en frecuencia y rutas
de servicio.
La disposición final
de los residuos sólidos es inadecuada a excepción de Salento
que tiene Relleno Sanitario.
Sistemas de disposición
de desechos sólidos hospitalarios son inactivados y enterrados a
excepción de Armenia que son incinerados. |
Distribución
de bolsas para almacenamiento de residuos sólidos.
Distribución de cal
para esparcir en excretas y basuras después de cubrir con tierra.
Las comunidades se organizan
y buscan soluciones para disponer de basura, excretas y aseo personal.
Asesoría a las Unidades
Locales técnicos de saneamiento para la implementación de
sistemas adecuados según la situación.
Construcción de sistemas
de disposición de excretas por ONG nacionales e internacionales.
Asesoría sobre el
manejo adecuado de emergencia para los residuos sólidos hospitalarios. |
Ubicar
sitios estratégicos para disposición de basuras en los asentamientos.
Educación sanitaria
a la comunidad.
Que las administraciones
municipales inviertan sus recursos de inversión en saneamiento básico
y agua potable dando cumplimiento de la Ley 60-93.
Coordinación intersectorial
para implementar acciones para disminuir la contaminación producida
por agentes físicos y químicos.
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| El
liderazgo se asume por Subdirección de Promoción y Prevención
con un equipo interdisciplinario idóneo.. |
El
grupo directivo de la estrategia se fortaleció con funcionarios
del Ministerio de Salud y O.P.S.
Direcciones y secretarias
de salud de otros departamentos. |
Conformación
de un Comité intersectorial con enfoque de salud pública.
Agilizar el proceso descrito. |
| Sistema
de Comunicación Unico con dos (2) canales, había colapso
telefónico, telefonía Celular, motos personales, transporte
deficiente |
Uso
de Radio Aficionado, Cruz Roja. |
Fortalecer
estructuras de comunicación y transporte a nivel de alcaldías,
IPS y funcionarias. |
| Ausencia
de estrategias de comunicación en salud. |
Comunicación
por medio de Técnicos de Saneamiento y Promotoras de Salud. |
Fortalecer
estrategia de comunicación de Salud dentro PAB. |
| Participación
Comunitaria muy incipiente |
Organización
espontanea de la comunidad para la solución de necesidades inmediatas
(Alimentos, vivienda y seguridad) |
Consolidar
estrategia de Participación que trascienda a la búsqueda
de alternativas y soluciones a través de la autogestión. |
Insumos
y Suministros
No se disponía de
los suficientes insumos críticos.
No se tenia puntos alternativos
de Almacenamiento en caso de donaciones.
No se tenían contrataciones
o convenios con posibles proveedores. |
Hubo
gestión y apoyo oportuno por parte del nivel central.
Improvisación de lugares
de Almacenamiento.
Distribución de insumos
de acuerdo con inspección, clasificación y distribución,
de acuerdo a las necesidades. |
Asegurar
red de suministro de medicamentos en caso de emergencia.
Disponibilidad de insumos
críticos en cantidad, calidad, estructura y tecnología que
supla necesidades del Perfil Epidemiológico.
Envío de Donaciones
debidamente inspeccionadas y aptas para el consumo. |
Salud
Mental
No se había adoptado
la Política Nacional de Salud Mental, aunque algunas especificidades
se trabajan. |
Se
solicitó ayuda externa a profesionales expertos en Salud Mental
en condiciones de Desastre.
Con ayuda de profesionales
locales y algunas instituciones se inicia una estrategia de choque,
en atención de pacientes. |
Elaborar
estrategias y difundir - Puesta en marcha de Políticas Nacionales
de Salud Mental y de estrategia en situación de Desastre. |
| Infraestructura
de Servicios Públicos de Acueducto Buena |
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| En
cuanto a Redes de conducción, , Plantas de Tratamiento y Redes de
Distribución.
La calidad del agua suministrada
a la zona urbana por las Empresas Prestadoras del Servicio a la comunidad
estaba dentro de los parámetros de calidad estipulados por el Ministerio
de Salud. |
Inspección
sanitaria de todas las Plantas de tratamiento de los municipios del Departamento.
Suministro de agua e insumos
necesarios para las plantas de tratamiento de Córdoba, Pijao, Barcelona
y la Tebaida.
Tratamiento casero del agua,
con orientación del personal de Salud.
Coordinación de acciones
con la Superintendencia de Servicios Públicos.
Suministro de pastas y polvo
desinfectante para clorar agua por parte de la ONG´s y Ministerio
de Salud y Empresas |
Formación
de Técnicos de Saneamiento, Promotores de Salud y comunitarios.
Suministro oportuno y eficaz
de agua y disposición de excretas en sitios donde se ubican los
asentamientos.
La oficina Departamental
de Emergencia y Desastre debe tener contemplado la adquisición de
Una Planta de Tratamiento y Un Carro tanque.
Educación Sanitaria
para la comunidad para manejo de agua y excretas. |
| En
la zona rural el agua suminstrada en su mayoría no tiene potabilización,
tiene conexiones domiciliarias. |
Con
el sismo, Colapsó gran parte de la infraestructura existente de
los acueductos tuvo daños comprometiendo la prestación adecuada
del servicio especial Calarcá, Córdoba, Barcelona Armenia,
Pijao, La Tebaida.
Aporte del Ministerio de
Salud de Tres (3) Plantas de Tratamiento de Agua y 6 Carro tanques
Distribución de Tanques,
plegables en Barcelona, Córdoba, Pijao, La Tebaida, Buenavista,
Armenia y Calarcá. |
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| Existe
Recurso Humano para Vigilancia y control de la Calidad del Agua a nivel
de todos los municipios y en el Departamento. |
Entrega
de comparadores de Cloro a Técnicos de Saneamiento de Córdoba,
Calarcá, la Tebaida. |
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| No
existía un plan que indicara los sitios para almacenamiento de alimentos
en grandes cantidades.
Existían acciones
permanentes de Vigilancia y Control de Alimentos, con actividades de toma
de muestra, inspección y verificación de calidad en establecimientos
productores, expendio y transporte.
Acciones de Capacitación.
Transporte deficiente para
realizar los controles. |
Se
entregaron recomendaciones sobre manejo de Alimentos en Area de Desastre
a técnicos de Saneamiento.
Se utilizaron dos sitios
adecuados para el almacenamiento y se adaptó el de la Cruz Roja.
Se asume la inspección
y control de calidad de alimentos en las bodegas con el apoyo del Ministerio
de Salud y otros departamentos. |
Seleccionar
bodegas alternas para Acopio de Alimentos en todos los municipios.
Estrategia de capacitación
a la comunidad en el manejo de alimentos en zona de desastre.
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| Coberturas
óptimas en vacunación antirrábica a la población
felina y canina del Departamento. |
Información
a la comunidad sobre cuidados y manejo de mascotas.
Eliminación sanitaria
de animales heridos y disposición adecuada de los muertos. |
Organización
y funcionamiento de las Juntas defensoras de Animales.
Educación Sanitaria
permanente a las comunidades sobre el manejo de mascotas |
| Deficiente
estado sanitario y locativo en las plantas de sacrificio animal del Departamento. |
Recomendaciones
a la población sobre aspectos mínimos de calidad al adquirir
productos de origen animal. |
Construir un matadero regional
con las recomendaciones técnico-sanitarias y un transporte y distribución
adecuado. |
Un monitoreo permanente
de las poblaciones de Vectores transmisoras de patologías especialmente
de Aedes aegypti.
Educación sanitaria
a las comunidades para evitar la proliferación de vectores.
Personal de Técnicos
de Saneamiento en todos los municipios con capacidad técnica para
Vigilancia y Control de Vectores. |
Control
de Vectores y Roedores en Cementerios destruidos del Departamento.
Intensificar las acciones
de monitoreo para identificar situaciones de riesgo. |
Mantener
la estrategia de Vigilancia, Control y Educación Sanitaria. |
